引言：
2020年上半年，面对百年罕见的疫情考验以及严峻的内外局势，江苏经泰依托集团与上级公司的强力支持和广大客户对我们的高度信任，在全体员工的努力下，乘风破浪，笃定前行。
通过在危机中育新机，在变局中谋发展，挖掘潜力、保持定力，推动创新、提质增效，上半年营业收入同比增长30%，经营发展呈现逆势上扬。
8月12日，江苏经泰以“乘风破浪 笃定前行”为主题的2020年中工作会议在丽湖雅致酒店顺利召开。
12日上午，中层以上管理干部半年总结会率先召开，会议由分管营销端口的祁小元副总主持，来自营销、工程、技术、财务等部门相关负责人分别就本部门上半年工作完成情况、困难与不足，以及下半年工作规划作详细汇报。
随后，公司副总祁小元、刘海建分别就各自分管工作进行点评并作重点部署。
总经理周毓华在听取各自汇报后，结合当前公司的经营形势对中层管理层人员提出要求：
一是 要继续强化“担当意识、成本意识和风险意识”；
二是 要重视信息化建设及应用，提升精细化管理水平；
三是 要不断加强人才梯队建设，再储备、引进一批专业型人才；
四是 要持续推进业务的微转型，实现企业优质发展；
五是 要强化执行力，通过高执行力和控制力，硬核实现全年经营目标。
12日下午，公司领导、各分公司及部门负责人、骨干员工共计100余人参与2020年中工作会议暨先进表彰大会。
上半年干得如何？
上半年，公司在坚持疫情防控要求的前提下，平稳有序积极推动复工复产，并分析预判当前形势，提出“深耕致远 提质增效 协同共进”三大工作基调，在苦练内功的基础上加大市场开拓力度，加快信息化建设进度，加强产融结合发展力度，整体经营呈现逆势上扬发展态势，取得了较好的经营成果。
经营业绩逆势增长
传统业务：聚焦聚力战略重点
上半年，主营业务稳住基本盘，新签合同额同期增长25%，其中传统涂保业务占据70%；工程施工量同期增长42%，在建项目量同期增长21%，展现出强大的生命力。
新型业务：增量价值开始显现
公司新业务发展呈现良好的生长态势，装饰一体板、专业地坪、旧改焕新等新型业务额占公司半年签约总额的30%，较往年再增幅5%。
市场拓展：全面覆盖硬核推进
半年新落子18城，百强地产战略服务突破20家，业务涉及10+省份，半年运营项目数量突破100个，实现战略地产、渠道客户资源全覆盖。
强化意识变革思维
防控安全两手抓
我们围绕上级公司部署与要求，持续做好常态化疫情防控工作；抓实抓细安全检查与整改，推进安全管理体系建设，狠抓隐患风险排查，全面强化质量控制；强化风险防范意识，全面提升风险管控能力等工作。
管理变革新举措
我们始终保持与环境的共振，外部环境变化的同时，提出系列管理变革举措：业务阵型调整、职能部门整合、团队升级优化，信息化平台建设，利用信息化技术，加强过程控制和节点可追溯性，提升管理效率，始终坚持市场经营与管理经营的双轮驱动。
多方位强化成本管控
强化内控体系
公司将目标成本纳入全面预算管理，明确各部门责任，完善和补充目标成本管理的缺项，实现流程关键点的控制。压降弹性费用，在可控费用、运营费用等方面取得了显著成效，运营项费用同比降低30%。
强化采购管控
建立战略合作伙伴关系，保证采购成本可控；优化供应商，建立采购价格信息库，最大程度压低采购成本；加强材料物量目标成本管理，强化订货审核，定期汇总订单成本发生情况，制定成本分析机制，掌握成本的过程情况。
强化产值管理
加强对项目的精细化管理，完善人工、材料、机械设备控制管理中资源优化；紧盯在建项目节点目标和产值计划，在确保安全质量的前提下，稳步推进。
凝聚高质量发展动能
党建引领：人才赋能强化梯队
通过文化引领、机制创新，结构优化，激发员工内驱力。我们为员工打造多元化成长平台，每个人都要聚焦自身能力的成长，提高站位，提升视野。通过“党建+”的新平台与团队建设、企业活动、文化赋能相互交融促进，让党建工作与业务工作深度融合、同频共振，传递企业正能量，成为企业发展提质增效的助推器。
持续推进：自有劳务班组建设
经泰应用技能培训中心的成立，为自主有劳务班组的建设打下坚实基础。我们多措并举，以此提升自有劳务的人员素质、技术水平、安全意识、管理能力。人性化的管理模式，让自有劳务班组切实感受到公司的温暖和对他们的尊重，增加了自有劳务的自豪感、归属感与向心力。
稳固夯实行业地位
对标交流拓思路为促进公司顺利完成“十三五”收官目标，积极规划“十四五”发展。我们通过“请进来”与“走出去”的方式，以前往生产企业实地交流学习与邀请行业标杆企业优秀讲师来公司培训授课相结合，开展多维度交流互鉴活动。初心引领促发展在这个机遇与挑战并存，强者恒强、剩者为王的新时代，应努力构建共生型生态链，我们先后主草中建协《清水砼保护应用技术规程》团标制定，参与《柔性饰面保温装饰一体板工程技术规程》编制等工作，引领行业健康可持续发展。
下半年怎么干？
周总：回归主业本源
公司总经理周毓华做了题为《专注主业促发展 协同共进赢未来》的总结发言。回望上半年，我们面临着经济下行、行业整合、疫情冲击三期叠加困境，在成本持续增加、利润不断下降，宏观形势恶化超出预期的情况下，经泰能够顺利召开年中会议，证明了我们依然“活着”。
打造黄金三年，坚定“123”发展战略
周总无不动情地说“这半年多，经泰取得每一点进步、每一点成绩都值得铭记与感恩，都凝结了经泰人辛勤的汗水，也凝结了经泰人背后所有家人的理解和宽容。”周总代表公司管理层向全体员工深深鞠躬，表示由衷的感谢。
周总提出，我们要回归主业本源，下半年重点工作要围绕“十四五”规划编制展开，在打造黄金三年小目标指引下，坚定“123”发展战略；加强信息化管理平台建设的开发与应用，优化管理流程，提高管理效率；首次推出“璞石计划”实施人才驱动战略，构筑成长结构合理、专业素质优良、稳定可持续发展的人才梯队。
五项核心工作要求：
“重规模、要效益、扩增量、保质量、提效率”
1、围绕拓市场、调结构，着力推进经营模式的创新，确保两新一重项目比例大幅提升；
2、围绕创品牌、塑优势，坚定不移抓好优势培植，持续打造市场竞争新动力；
3、围绕防风险、强管理，提升企业经营效益，确保江苏经泰高质量健康发展；
4、围绕增动能、激活力，着力人才培养优化，促进江苏经泰基业长青、持续发展。
寄语未来：
专注主业，坚持匠心；
拥抱变化，积极学习；
转型探索，协同共进。
会议最后，周总分别与营销中心、工程中心及分公司总经理们补签了2020年度目标考核责任状，并为2019年度先进集体与优秀个人进行表彰。
希望大家抓住2020年的发展机遇，顺利完成年度任务目标，为建设一个有品质，有特色、有核心竞争力受人尊敬的现代涂装企业做出应有的贡献！
