2020年7月31日下午，我司成本控制部召开半年度总结会议，为公司年中会议作好准备。会议紧紧围绕上半年成本线条的工作及存在问题作了深刻总结与剖析，明确了下半年成本工作目标和管控措施，同时进一步细化了部门激励细则。公司总经理周毓华、副总经理刘海建出席会议。

部门成员分别从上半年预决算工作完成情况进行汇报，积极反思问题和不足并提出改进措施，同时各自阐述了下半年个人工作计划。周海辉经理结合当前项目推进情况，对下半年工作部署展开详细规划并提出要求。

刘总对大家的发言总结表示了肯定，他欣慰的表示，2020上半年成本控制部引进了一批优秀人才，组织架构更加合理，项目结算报审工作明显提速。希望下阶段工作，大家能进一步提高预算工作时效性、准确性，同时完善部门规章及内部审核机制，把成本工作做精、做细、做强，为公司发展创造更大价值。

周总对上半年成控部在疫情间工作多处推进受阻取得这样的成果表示赞许，并对成控部今后的工作提出要求：一、增强节点意识，保证推进完成率；二、注意部门联动，提高成本管控力度；三、强化技能培训和部门学习，积极提升自身业务水平；四、积极组织内外活动，促进团队融合。降本增效是公司发展永恒的主题，希望在座的每一位都能抓住下半年的每一次机会，在机会中找亮点、在亮点中寻突破，与公司共同成长。